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争优 争先 争效丨下好统筹“一盘棋”,打好发展“主动仗”——海峡科化永安分公司多举措深入推进“深学争优、敢为争先、实干争效”行动

发表时间:2023-11-05 22:07

海峡科化永安分公司把实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,作为深入学习贯彻党的二十大精神、深学细照笃行习近平新时代中国特色社会主义思想的实际行动,紧盯年度目标任务,全力以赴强思想、拼发展、提效能,全面掀起比学赶超、争优创先的热潮,致力推动各项工作提质增效。

加强组织领导,压紧压实责任分公司充分认识“深学争优、敢为争先、实干争效”行动的重大意义,把其列入重要工作日程,结合实际,第一时间研究制定具体工作方案,逐项明确主要内容、时间安排和工作要求;成立由分公司领导组成的行动领导小组,负责做好统筹推进、综合协调、督促落实、考核评价等工作;领导小组下设办公室,以各车间、部室负责人为成员,负责做好行动的日常管理监督等具体工作,形成上下联动、部门协同的推进机制,确保行动见效果出成果。

优化工作机制,促进行动落实

强化节点推进分公司按季度对行动进行任务分解,从“争优”“争先”“争效”等三方面制定具体的工作措施,明确具体的责任部室及完成时限,责任上肩、措施上手、落实上心,确保行动执行到底、落实到位。

强化督导协调推行比拼晾晒机制,行动进展情况定期在经济运行工作例会上进行通报,形成“发现问题、分析问题、协调问题、解决问题”的闭环管理,助推快速突破工作瓶颈。

强化督导考评分公司把行动开展情况作为党委和督察工作的重点,纳入中层管理人员年度履职考核工作范畴,在年度综合测评党委会上进行通报;加强考评结果运用,将考评结果作为干部评优评先、表彰奖励和惩戒问责等的重要依据,最大限度激发党员干部职工担当作为。

纵深推进行动,赋能改革发展

坚持以学铸魂严格落实“第一议题”制度,使“第一议题”与党委会、党委理论学习中心组学习会、支部“三会一课”等相互融合、相得益彰;以“学习贯彻党的二十大精神”为主线,开展情景式主题宣讲比赛;以工作会议、OA办公平台等为载体,及时传达学习上级各级文件和会议精神,坚决有力贯彻落实上级各级的安排部署和工作要求,有效夯实全体干部职工的思想政治基础,提升管理服务效能,为圆满完成各项工作任务提供坚实作风和能力保障。

坚持敢为善为持续深化技术革新,加大攻关力度,顺利实现乳化炸药发泡剂技术成果转化、JWL型乳化炸药生产线温度控制系统改造等,以科技赋能发展。

坚持务求实效稳妥有序加快推进生产区工库房边坡治理一期工程项目建设,切实拧紧“雨季三防”安全阀;在建章立制上下细功夫,持续巩固巡视整改工作成果;面对严峻复杂的市场形势,分公司践行“十字”营销理念,加强客户走访和重点工程项目信息收集,多措并举,拓展新增6个省外销售点,努力提高销量,确保企业生产经营平稳运行。

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